魔兽团队管理：如何去筹建管理跨服固定团

　　团长的个人指挥风格将直接决定了压力的大小，而压力大小将影响团员的去留，如果压力小了，可能会有团员态度不端正而拖累进度引起某些玩家的不满，如果压力大了，有可能背离休闲团的定位致使趣味性降低休闲玩家离开。

　　3.3、鼓励团员讨论：由于固定团之间的联系交流是借助聊天平台进行的，因此对活动产生的问题，进度的快慢，节奏的张弛可以在活动后发动大家进行讨论，让每个人都参与到活动中来，提高副本热情。团长也可以藉此机会发现问题进行改进，并分析团员心理以做好应对。

　　3.4、不搞人情分装：对于装备，每个人的理解都不一样，有些人看得重，有些人看得轻;有些人拿装备是为了贡献更大，有些人纯粹为了装逼;有些人高风亮节总是捡漏，有些人寸步不让能拿就拿。每个副本都会掉落数十件装备，每个职业、天赋都有不同的需求，作为RL面对着团里这么多人的需求，任何的偏袒都会造成其他人的不满。

　　同样，团员之间有时候会互相谦让，这种行为看似和谐其实暗藏危机，因为谦让的另一层意思就是期待将来别人会谦让回你，其实是另一种付出，如果对方没有那么做就会激化矛盾，而且团队长期活动的话，人情债是无法算清楚的。为了避免以后的各种撕逼，每次分装时我都说“要的就出分，没必要让”，在别人说话求让的时候我也会适时打住，我甚至每月把DKP打七折以鼓励出分拍装，因为在DKP制度下，分值已经体现一切了，如果让再讲人情则会让DKP形同虚设并容易催生小团体，这是我不想看到的。其他分配方式也是同理，既然制度订了，那就一切以制度为准绳，没必要再讲人情。

　　四、补充事项

　　4.1、合理配置团队：如今H本的弹性人数介于10~30人之间，虽不存在明显的断点，但是某些BOSS人少的团队还真不好过。考虑到容错率和职业的配置，活动时22~27人的团队是比较适合的，而要达到这个数量也就需要有35名以上的团员储备才能实现，并且最好有三至四名双修或单修T，八到十名的双修治疗。现阶段的T除了QST稍弱之外，其他几系T是各有长处，都可以栽培;治疗阵容建议标配一NQ一戒牧，其他治疗选择团刷抬血职业。

　　套装方面，战猎萨武、贼法德死这两系套装的竞争普遍激烈，骑牧术相对较小而且这三个职业在团队发挥的作用巨大，在招人留人的时候要向骑牧术倾斜。

　　4.2、平常心对待：WoW已走过了十个年头，处于老玩家忙于工作生活，新玩家难以融入的尴尬状况中，因此在日常管理中要平常心对待人员的进出和各种突发事件。

　　拿我团来说吧，年后我挂了三张点卡的时间招了约三十人，但各种情况皆有，有的来了几次就走了，有的一次没来就把我删了，也有的留下来至今，总的来说这是一个双向选择，大浪淘沙的过程，是无法强求的事情。作为团长自己首先要把心态放平静了，得失不放在心自然也就能不被干扰了。

　　4.3、 Excel表格制作和计分：对于采用DKP计分的团队，这里分享我的制作经验。首先，你要装了有Office软件，能使用Excel;然后，横排设置加分事项，纵设置团员名称(如图1)，需要注意的是每次活动前要重新清空数据，把上一次活动的数据复制——粘贴值(切记不是直接Ctrl+V就行了，要选择粘贴值，否则粘贴的就是一堆公式);活动过程中，每一次的加分扣分都要及时切换出来加减，等活动结束，在“结束DKP”一格输入公式“=(ctrl+单击加分项)+(ctrl+单击加分项)+(ctrl+单击加分项)-(ctrl+单击扣分项)-(ctrl+单击扣分项)”再回车便能得出最终数值(图2)。

　　然后选择刚刚加好分的单元格，鼠标移到右下角变成+号时单击往下拖，那么就会将该公式顺延到下面所有人，一步到位加完所有的分数。

　　每次活动前后都要截图取证便于加分和倒查，事后有人对分装提出异议也可以去看他的英雄榜到底有没有获取装备。每次活动前都应新建一个工作薄(图4)重新计分，老的工作薄应继续保留便于查看历史分值。

　　4.4、保留珍贵记忆：截图与音频大概是WoW保留记忆的唯一途径了吧，应适时截图或者保存音频进行分享以提高凝聚力。每次拯救艾泽拉斯都是靠我们这群兢兢业业的脚男，时间会淡去记忆也会升华感情，十年、二十年后回头看看截图、听听音频回忆起那段岁月是什么感受，应该想想都醉人吧，哈哈。

　　谨祝艾泽拉斯的英雄们都能在WoW找到组织向钢铁部落进攻，拥有一段光荣的岁月!

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